|
|
|
![]() |
![]() |
![]() |
Retour
.e-LEARNING ACADEMY : Manager à distance |
![]() |
||
Pour Qui ?Toute personne qui manage un ou plusieurs collaborateurs à distance de façon permanente ou occasionnelle |
Contenu PédagogiqueIntroduction : Paroles d'expertsDécouvrez les 22 interviews de 3 Managers (secteur Bancaire, Assurance et Pharmaceutique) qui managent leurs équipes à distance Fixer les règles du jeu de la relation à distanceComment cadrez la relation à distance ? Prévoir des points fixes en face à face pendant l'année pour la recadrer ou faire un point d'étape Quelles sont les règles à imposer et quelles sont celles que vous acceptez de négocier ? Fixer des objectifsComment fixer les objectifs de vos collaborateurs à distance ? Comment obtenir un engagement réel sans être à leur contact ? Comment motiver lors de la présentation des objectifs sans les voir ? Déléguer une missionComment organiser vos délégations à distance ? Comment choisir les tâches à déléguer et les collaborateurs à qui les confier ? Comment présenter la délégation à distance ? Contrôler une délégationComment mener vos entretiens de contrôle à distance ? Comment les planifier avec vos collaborateurs ? Quels objectifs vous donner pour ces entretiens ? Comment vous assurer à distance que vos collaborateurs les préparent bien ? Débriefer un entretienComment piloter l'entretien de débriefing à distance ? Qui parle en premier ? Comment inciter vos collaborateurs à s'exprimer sans les voir ? Quelles actions prendre à la suite de ce type d'entretien ?Comment les suivre ? (re)MotiverComment identifier les signes de démotivation à distance ? Comment aborder le sujet avec un collaborateur démotivé sans le voir ? NégocierComment accueillir les demandes de négociation à distance de vos collaborateurs ? Quelle attitude adopter ? Comment accorder la parole à distance sans vous faire déborder ? Savoir DIRE NONComment dire non à distance sans démotiver ? Comment relancer la motivation à distance dans le même entretien ? RecadrerComment identifier à distance les points sur lesquels il est nécessaire de recadrer ? Comment présenter le recadrage ? Comment vous assurer à distance que les points recadrés sont bien passés ? FéliciterPrendre le temps de féliciter à distance ? Les félicitations sont-elles un entretien à part entière du management à distance ? Quels enseignements tirer de cet entretien avec vos équipes ? Animer une réunion à distanceComment animer à distance ? Comment donner la parole sans voir vos équipes ? Comment donner le rythme pour maintenir l'attention à distance ? Quels supports utiliser à distance ? Gérer les tensions entre collaborateurs, à distanceComment arbitrer à distance les conflits entre vos collaborateurs ? Quels sont les signes qui peuvent vous alerter ? Comment faire adopter un consensus à distance ? Anticiper les conflits à distanceQuels sont les signes qui peuvent vous alerter sur un conflit avec un collaborateur distant ? Comment interpréter ces signes ? Comment obtenir confirmation ? Comment préparer l'entretien à distance ? Ateliers pratiques et pédagogie :- Pour chaque étape vous trouverez une fiche "mémo" qui vous donne la méthode et une fiche "action" d'application à télécharger et à compléter. - Exercices d'application des méthodes (fiche action) - Vidéos (simulations d'entretiens et analyse) - Supports de formation (vidéos et fiches mémo) |
||
ObjectifsLes leviers pour manager une équipe à distance |
|||
Durée4 heures |
|||
Réservation
|
|||
Tarifs
|
|||
S'inscrire |
![]() Formation accessible pendant 1 mois. |